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心理學(xué)上有一個詞叫“自我界限”，指的是在人際關(guān)系中，個體清楚地知道自己和他人的責任和權(quán)力范圍，既保護自己的個人空間不受侵犯，也不侵犯他人的個人空間。在職場上，我們也離不開這種“界限感”
最近發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工（尤其是外企）在跟自己的上級（直屬老板or間接老板都算）相處時缺乏“界限感”。
什么是“界限感”呢？
用影視劇《請回答1988》中就提到了：“所謂的界限，就是到那里為止的意思?！?/strong>
人與人之間最好的關(guān)系，其實有個“止”的地方，適當?shù)乇３志嚯x。
而下屬和上級在相處的時候，更加要適當保持距離，我就在這里說說我為什么不跟老板做朋友。
1
跟你的老板保持“界限感”，是專業(yè)態(tài)度的體現(xiàn)
（1）思維層面上，要存在“身份感”
舉個例子，我當年在上海的英特爾公司就職，經(jīng)常需要去美國出差。有一次，我和幾個美國的同事出去打球，其中有兩位是有上下級關(guān)系的。
當時，我看他們勾肩搭背非常哥們兒，一起喝酒一起吃肉，相處很是融洽。
然后第二天到了公司，我看到這對“好哥們”中，級別低的那位正跟他的上級（也就是另一位哥們）在做匯報。
而這位上級聽完匯報后，神情嚴肅，還屢屢指出報告中存在的問題，弄得匯報的下屬非常難堪。
我瞬間震驚了：這友誼的小船是說翻就翻?。?br />
沒想到等開完會，到了中午吃飯的時間，這兩人又勾肩搭背一塊跑去吃飯了。
我又震驚了：友誼的小船說修好就修好了？
后來，我慢慢習(xí)慣了這種相處模式，那就是任你倆關(guān)系多鐵多閨蜜，工作的時候，有上下級關(guān)系的，就要serious，態(tài)度要嚴肅、認真、正式。
私底下關(guān)系再好，也不要casual，不要怕撕破臉，反正都要就事論事。
這就是意識層面上要建立的“身份感”：你跟老板私下關(guān)系再好，到了工作場合，就該嚴肅認真對待。
我發(fā)現(xiàn)蠻多朋友因為私下跟老板關(guān)系好，所以到了工作場合也顯得隨意，心里覺得：反正我跟老板關(guān)系好，不用那么講究。
但是，這恰恰就是不“專業(yè)”的體現(xiàn)。
私下關(guān)系再好再鐵，別的人也不在乎。
在工作場合，就要體現(xiàn)我們的“專業(yè)度”，像我剛才說的美國同事一樣，遇到問題直接指正，沒有什么情面好講的。
（2）行為層面上，要存在“正式感”
去年年末在企業(yè)授課的時候，學(xué)員要用到自己的案例來練習(xí)。我讓他們用Performance Review（年終匯報）來練習(xí)。
有個別學(xué)員跟我說:“老師，我的直屬老板平時就坐在我后面，我每天做什么事情他都知道，年終匯報我跟他大概說一說就行，不用特意練習(xí)了?！?br />
我告訴他，這是一個“行為誤區(qū)”。
無論你老板多了解你的工作（或許也只是“你以為的了解”），只要你跟他匯報工作，就應(yīng)該用“正式的語言”，而不是隨便說說就行。
老板給了你時間，聽你跟他匯報工作，你就要認真準備，仔細措辭，保證他在最短的時間內(nèi)get 到你最多的內(nèi)容。
如果你只是隨便說說，不是浪費彼此的時間嗎？再說了，年終匯報有時候跟升職加薪掛鉤，你隨意對待，不是錯過了大好機會嗎？
所以，跟老板保持“界限感”最重要的方式，是思維上要隨時記得老板的身份，在工作上要尊重這個“身份”；在行為上，到了工作場合就要正式對待，尊重彼此的相處。
套句網(wǎng)絡(luò)用語來說：
“不要總是你覺得應(yīng)該如何，而是要老板覺得你應(yīng)該如何?！?/strong>
站在合適的立場，做好適合的事情，這才是職場上應(yīng)該知道的“硬道理”。
2
太過隨意的上下級,最終吃虧的總是“下屬”
在《令人心動的offer》中，實習(xí)生李晨在一次辯論賽中表現(xiàn)不佳。
全組輸?shù)糁?，他的情緒難以排解，便鼓起勇氣找到了四位導(dǎo)師中態(tài)度親切的那位，一邊情難自禁地落下淚水，一邊傾訴自己的苦惱。
對此，多數(shù)網(wǎng)友的彈幕都是說：“職場不相信眼淚，不應(yīng)該在上級面前露出自己脆弱的一面?！?br />
主持人何老師也說：“我不支持這樣的做法，你可以跟朋友、家人甚至是自己排解，跟前輩或領(lǐng)導(dǎo)傾訴并不是一個很好的選擇。”
職場如同戰(zhàn)場，在上級面前展示你的脆弱，只是展現(xiàn)了你無能的一面罷了。
仔細想來，實習(xí)生李晨只是因為初次走出校園步入職場，失去同學(xué)老師的幫助和鼓勵，在遭受到挫折之后，只能鼓起勇氣在待人和藹的帶領(lǐng)老師面前傾訴。
可是，就如同節(jié)目中另一位觀察嘉賓papi醬說的：“這樣做會讓老板感覺有負擔，也會覺得這個員工不成熟?！?br />
不管私底下，這位帶領(lǐng)律師曾經(jīng)給了他多少鼓勵和親近，在工作場合時，也應(yīng)該時刻謹記各自的立場和地位。
即便老板此刻會認同你的為難和彷徨無措，但是在遇到大事（工作）時，他的考量標準只有一個：你這樣的員工到底能不能承擔起重擔。
聽說個故事，有個女生入職后，頂頭上司也是個女生，兩人一開始因為工作接觸多很快就熟悉了，后來就私底下經(jīng)常約著逛街買東西，做美容。
慢慢地，在上級的面前，這個女生的態(tài)度變得隨意多了。有一次周五急著趕一份報告，因為不想周末加班，所以做得很是倉促。
最后也沒有多檢查，直接就上交報告給上級，正好掐著點準時下班回家。
當上級的姑娘比較盡職，延遲下班時間，仔細檢閱了一下報告，當下就發(fā)現(xiàn)了好幾處紕漏，只好打電話讓她晚上加班把報告改一下。
沒想到這個姑娘說：“既然你還在公司，那就打開我的電腦，把文件調(diào)出來，這幾個地方改一下就好啦。我們關(guān)系這么好，沒必要讓我特意跑回去一趟，辛苦你了哈。”
上級姑娘直接拒絕了，并且嚴肅地告訴她這是她的工作，希望她今晚能夠收到對方改好的文件，否則就要按照公司的規(guī)章制度辦事。
結(jié)果小姑娘沒當回事，拖到周一上班才改好文件發(fā)給對方，下午就收到行政發(fā)來的處分通知。
她還別人抱怨的：為什么她們明明那么好的關(guān)系，對方幫一把都不行，只不過是改改幾個數(shù)據(jù)的事情，用得著這樣小題大做嗎？
這就是典型的沒有“界限感”的后果。
在職場上，沒有誰應(yīng)該“幫助”誰，只有“做你應(yīng)該做的事情”。
自己應(yīng)該知道，什么該做，什么不該做，明白自己工作的邊緣在哪里，這才能保持好職場的“界限感”。
3
重視和老板“界限感”的人，最終都“混”得很好
我有個朋友，前不久跳槽到一個好哥們的公司去上班。
這個好哥們自己創(chuàng)業(yè)開了家公司，重金聘請他過來公司坐鎮(zhèn)，希望在自己出去拓展業(yè)務(wù)的時候，能夠管理好公司的人事物。
好哥們老板親自對他承諾：“把公司當成自家的，我的就是你的，放心大膽地干吧?！?br />
當時，他也是笑著應(yīng)承下來，并沒有多說什么。
不過，在工作期間，他每周都會做好工作匯報，按時發(fā)到老板的郵箱里。
工作上遇到需要作出重大決策的事情時，都會邀請老板一起開會探討，或者及時說明情況，告知對方自己當下緊急做的決策，并且詢問對方的看法，是否有異議需要改正。
即便老板因為忙于應(yīng)酬，疏忽公司日常管理的事務(wù)，有時候十天半個月都沒時間打開郵箱看一下，他依舊保持著這樣的工作態(tài)度，認真地做好工作匯報和計劃總結(jié)。
年終時，他收到了老板在臺上的一番感激之言，以及豐厚的年終獎金。
心理學(xué)上有一個詞叫“自我界限”，指的是在人際關(guān)系中，個體清楚地知道自己和他人的責任和權(quán)力范圍，既保護自己的個人空間不受侵犯，也不侵犯他人的個人空間。
自我界限清楚的人，往往會知道自己和人親近時，應(yīng)該保持一定的距離。
不會混淆和對方的界限，能夠做好自己，不干涉他人，分得清自己是自己，別人是別人。同時，也不會特意遠離對方，在對方需要自己時能夠及時出現(xiàn)，并且做好對方希望自己能做的事情。
在職場上，我們也離不開這種“界限感”。
重視和老板保持這種“界限感”，可以站在對方的角度想事情，但是永遠要記得站在自己的立場做事情，才能保持跟對方的邊界，做一個在職場上“如魚得水”、“混”得好的人。
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